Die gegenwärtige Zeit ist geprägt von rasanten und oft gleichzeitig stattfindenden Veränderungen und
Entwicklungen: Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), neue regulative Anforderungen wie die CSRD
oder der EU AI Act sowie gesellschaftliche und politische Herausforderungen sorgen für dynamische und
disruptive Zukunftsperspektiven mit spezifischen Anforderungen an die Resilienz und das
Innovationsmanagement. Die strategische Vorausschau (Foresight) gewinnt aus diesem Grund sowohl in
Unternehmen als auch in der Forschung zunehmend an Bedeutung.

Der Workshop „Foresight in Theorie und Praxis“ dient daher als Forum, um Akteure aus Unternehmen und
wissenschaftlichen Einrichtungen zusammenzubringen und Erfahrungswerte sowie Kooperationspotenziale
der strategischen Vorausschau zu diskutieren. Insbesondere soll dabei auch die Bedeutung der Informatik
für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines Foresight-Prozesses berücksichtigt werden. 

Folgende Fragestellungen bieten eine Orientierung über die thematischen Schwerpunkte des Workshops:

1. Welche Forschungsansätze im Bereich Foresight existieren bereits? Wo gibt es weiteren
   Forschungsbedarf?
2. Wie werden Forschungsansätze derzeit bereits in der Praxis angewandt? Wodurch zeichnen sich
   diese aus und wo liegen die Grenzen?
3. Wie gestaltet sich strategische Vorausschau in Unternehmen? Wie unterscheidet sich diese in
   Großunternehmen und KMU?
4. Wie kann strategische Vorausschau in wissenschaftlichen Einrichtungen umgesetzt werden? Wo
   liegen Unterschiede zur unternehmerischen Herangehensweise, wo gibt es Gemeinsamkeiten?
5. Wie können digitale Technologien (z. B. IT-Anwendungen, KI) die strategische Vorausschau
   unterstützen und verbessern? Welche Ressourcen und Kompetenzen sind hierfür erforderlich?

Die Beiträge zum Workshop können verschiedene Aspekte von Foresight bzw. strategischer Vorausschau
behandeln. Mögliche Themen sind (nicht abschließend):

• Methoden der strategischen Vorausschau
• Anwendung von Foresight in Unternehmen
• Anwendung von Foresight in wissenschaftlichen Einrichtung
• Digitale Technologien zur Unterstützung von Foresight (z. B. KI, Big Data, Simulationen)
• KI und Foresight
• Simulationstechniken
• Datenanalysen/Datenmangement
• Szenariotechniken
• Trendanalysen
• Horizon Scanning
• Innovationsmanagement
• Organisatorische und kulturelle Herausforderungen der strategischen Vorausschau
• Regulatorische und ethische Aspekte von Foresight
• Unternehmensstrategie und Foresight
• Risikomanagement mit Foresight
• Best Practices und Praxisberichte

Zielgruppe des Workshops sind Forschende und Anwendende aus dem Bereich strategische Vorausschau
bzw. Foresight sowie:

• Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die strategische Vorausschau in ihre Planung
  integrieren
• Beratende im Bereich Zukunftsforschung und Trendanalyse
• Verantwortliche für Innovations- und Technologiemanagement
• Entscheidungsträger*innen in Politik und Verwaltung, die zukunftsorientierte Strategien entwickeln
• IT-Experten*innen und Entwickler*innen von digitalen Foresight-Tools
• Wissenschaftler*innen und Studierende mit Interesse an Foresight-Methoden

HINWEISE ZUR EINREICHUNG

Einreichungsfrist für Workshop-Beiträge: 04.05.2025
Benachrichtigung der Autoren: 02.06.2025
Einreichungsfrist für LNI-Beiträge: 11.06.2025
Workshop: 19.09.2025

Die Einreichung der Beiträge erfolgt als PDF über EasyChair.

Für die Beiträge sind die LNI-Vorlagen zu verwenden.

Beiträge können in deutscher oder englischer Sprache verfasst werden und sollten folgenden Umfang nicht überschreiten:

Full Paper: 10-12 Seiten

Short Paper: 6 Seiten

Work-In-Progress-Paper: 3-5 Seiten

Praxisbeiträge aus der Industrie: 3-5 Seiten

Delivering solutions for a more sustainable future

ISINNOVA provides research services and strategic consultancy to public and private actors pursuing sustainable visions, solutions, and policies.

Five Pillars of Our Approach

1. Anticipate – Apply systems thinking and foresight methodologies to identify emerging challenges, reveal interdependencies, and inform proactive, future-resilient strategies.

2. Integrate – Connect disciplines, sectors, and knowledge systems to foster richer analysis and tackle complex challenges holistically.

3. Align – Ensure research, innovation, and governance processes reflect the values, priorities, and needs of society through ethical, participatory, and responsible approaches.

4. Co-create – Engage diverse stakeholders — researchers, policymakers, citizens, and industry — in collaborative processes to design solutions that are inclusive, relevant, and impactful.

5. Transform – Drive systemic change by translating shared knowledge and co-created solutions into sustainable, scalable actions, supported by continuous assessment to ensure applicability, effectiveness, and long-term value.

Track Record

• 50+ years in the game (and counting).
• Involved in over 130 research projects (ISINNOVA designs, develops, and manages sector-specific & cross-sector EU and global projects)
• 15 staff members with multidisciplinary backgrounds (engineering, statistics, economics, politics, law, social sciences, computer science and media studies)
  

Have you ever wondered how you will (still) be conducting research or teaching in 2050? 

The Foresight on Demand consortium (FOD2) invites you to participate in a survey in context to “Demographic change: implications and opportunities for Europe’s R&I system by 2050”.

Your input will help identify weak signals, early trends, and unexpected ideas that could shape research careers, higher education, and innovation systems in Europe by 2050.

Whether you are noticing shifts in work culture, research or teaching models, funding landscapes, please take 10-15 minutes and share your thoughts ! The survey is open until April 18.

Europe’s research and innovation (R&I) system is facing new challenges as demographic trends reshape societies, economies, and labour markets. With ageing populations, shifting migration patterns, and evolving skill demands, it is crucial to anticipate how these transformations will impact education, research careers, innovation ecosystems, and funding landscapes.

This commissioned study for DG RTD under the Foresight on Demand Framework Contract seeks to develop scenarios until 2050, and to understand the implications of demographic change on the R&I system. By exploring weak signals, trends and interactions—including the role of emerging technologies such as AI—we aim to identify strategic policy options to support a competitive, sustainable, and fair Europe. The study will provide insights to help policymakers and stakeholders design resilient R&I policies that respond to demographic shifts.

Share your insights in the survey

We seek fresh and diverse perspectives from across the research and innovation community. Your input will help us identify weak signals, early trends, and unexpected ideas that could shape research careers, higher education, and innovation systems in Europe by 2050.

Whether you are noticing shifts in work culture, research or teaching models, funding landscapes, or the impact of technology on your processes — we want to hear from you!

Please take 10-15 minutes and share your thoughts ! The survey is open until April 8.

The 'Horizon Scanning – Tips and Tricks' publication provides an insightful step-by-step support on how to run an effective horizon scan - and how to address underlying biases while doing so.